我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱fvt中國模型網
第一部分：課程導入fvt中國模型網
     1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識fvt中國模型網
     2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練fvt中國模型網
     3、企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）  fvt中國模型網
     4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作fvt中國模型網
     5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作fvt中國模型網
        1）引導年運行規則說明fvt中國模型網
        2）引導年運行流程說明fvt中國模型網
        3）培訓師帶領學員模擬操作一遍         fvt中國模型網
     6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答fvt中國模型網
fvt中國模型網
第二部分：戰略謀劃fvt中國模型網
     1、知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”fvt中國模型網
     2、戰略決策：從概念到愿景到使命到戰略到職能到計劃的解讀fvt中國模型網
        1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）fvt中國模型網
        2）解讀fvt中國模型網
     3、戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持fvt中國模型網
        1）制定本團隊的“企業愿景”fvt中國模型網
        2）制定本團隊的“企業使命”fvt中國模型網
        3）制定本團隊的“企業戰略”fvt中國模型網
        4）制定本團隊的“職能戰略”fvt中國模型網
        5）制定本團隊的“部門計劃”fvt中國模型網
     4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持fvt中國模型網
        1）制定本“企業”6年的戰略規劃fvt中國模型網
        2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）fvt中國模型網
        3）方法：如果計劃無法實現，就要調整fvt中國模型網
     5、講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同   內容太多了，我想你還是和專家當面談談，15869184018